河港集采中心以数字化转型为引擎，创新引入电商采购模式，继京东慧采平台后，又成功引入国内工业品电商领军企业——震坤行，打造“京东+震坤行双电商协同”采购新格局，实现了MRO物资采购质效双升，为河北港口集团高水平质量的发展注入新动能。
MRO（Maintenance维护、Repair维修、Operation运行的缩写）物资作为企业生产运行的“毛细血管”，具有品类繁杂、需求分散、管理成本高等特点。传统采购模式常面临“散、慢、贵和不透明”难题。为此，河港集采中心主动求变，引入京东、震坤行两大头部电子商务平台，覆盖办公用品、通用工具、紧固件、电工电料、阀门等五大核心品类，构建起“零库存、高效率、优服务”的数字化采购新生态。
精准选品体系。创新应用“五项核心逻辑”选品机制，以历史采购数据为基、需求导向为本，优选“三高品牌”（各使用单位认可度高、市场知名度高、规格型号覆盖率高的品牌）上架，确保物资质量与适用性。通过动态上下架管理，实现“需求即时响应、品类动态优化”。
价格动态监控体系。通过“事前、事中、事后”三个时间维度对物资价格进行监控，确保河港商城持续提供质优价廉的物资，保证物资采购降本成效。
数智化供应链体系。打通河港商城与电子商务平台数据接口，构建可视化采购“驾驶舱”，实现订单跟踪、库存预警、质量追溯全流程在线管理，积累河港集团数据资源，助力数智化供应链体系升级。
降本增效成果显著。通过引入头部电子商务平台、建立动态价格监控机制等措施，集团MRO物资采购价格较各电商官网均价下降8.6%，今年电商累计完成订单总额221万元，实现成本精细化管控。依托电商智能仓储网络及“零库存”管理模式，有效释放库存资金，为生产运行注入活力。
采购效率跨越式提升。实现采购需求至订单下达全流程压缩至1天，下达订单到完成交付最快24小时的跃迁。打造“所见即所得”“一键点选”便捷式采购，实现1.99万余项商品线上直采。
品质与透明双维保障。通过完备的供应商管理体系、成熟的品类管理能力和系统化的上下架管理机制，今年第一季度实现4426笔订单质量可追溯、价格可监控、流程可留痕，树立了合规采购新范式。
下一步，河港集采中心将以MRO物资采购模式革新为突破点，通过构建“阳光、高效、智能”的采购新生态，全面激活数字化转变发展方式与经济转型引擎；同步加快河港商城建设，深度融入AI技术提升采购数智化水平，全力打造河北省属国有企业、中国港口行业供应链管理标杆。（陈凤 温学超 宋运城）
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