3、操作要求：轻拿轻放，不许扔、摔、撞、磕、碰等，不许超负荷装载，禁止人为破损与丢掉；
4、车间内部转移质料用的空周转筐及时回来原区域消毒中心，在作业现场不得停留，由卫生组人员担任。
1、各部分需外加工带筐的，要带自己部分的色彩周转筐的。需由车间办公室一致开票，写明加工单位，加工产品数量及所带筐类型、数量。写明押金金额（每筐按大50、中40、小30元计扣）。结算加工费时，凡不按实数回来的，按实践短少量，由财会从加工费付款中扣除；
2、外加工一致装车地址，防止中间环节。出货、收货装车卸车时，拉货司机必需亲身点数、核实货和周转筐数量。装货时司机查验签字；交货时必须由接货方签字回执（拉货单据，由出产规划制单，财会核准）。运送途中，货、筐由拉货司机担任，缺货少筐由司机按价补偿。
3、一部外加工串回来时，需二部直接缷车，二部应核对产品及筐的实践数量，按实践核收数量，数量有误及时文字告诉一部。由一部追寻外加工单位，核实问题，按规则扣款。没问题，烤完串后，回来出产一部，彼此销帐。
4、每天与办公室核对各外调部分周转筐数量，根据出产状况操控外加工部分周转筐数量。
6、各部分运用的周转筐应在车间内寄存，寄存要整齐，一概不许露天寄存，如在外部寄存，每个按20元处分车间主任，车间再源自文库罚责任人。
2、二部按实践穿串量，给一部调周转筐，穿好串后回来，收据交代相互签字承认。如有问题及时交流，并建帐做到日清月结、月核对；
1、周转筐如有破损，由相关区域的主管写明原因，数量，经品管查验并签字开作废单。作废单由部分经理同意，方可抛弃
1、二部各科车间运用的周转箱有定额数量，且运用不相同色彩，便于办理及追寻运用状况；
肉品加工厂周转筐用量大范围广周转环节多，为削减丢失，降低耗费，车间要有周转筐的运用定额及耗费定额，并对周转筐的运用、周转、保管、作废等做出如下规则：
1.车间根据运用定额和耗费定额及出产的需求状况，由车间各区域的担任人，上报需购买的种类、数量及质量要求，填写釆购申请单，由部分经理签字并上报核准，交收购部分收购；
4、各部分月定时盘点周转筐数量与帐面核对。发现问题及时清查，数量短少原因，查到责任人，给予责任人处分（50/每个）。
5、各部分外调或暂存产品运用周转筐与对方部分根据收据交代，自行追回周转筐。数量不符的给予处分(50/每个)。
（4）运用车间有权对筐的质量及购买价格进行监督。出产运用中如发现有问题，应及时向收购部分反应。
1、分部分运用办理，不同部分运用不一样的色彩的周转筐，（今后定购筐，按一部为浅黄色、二部白色、大兴熟食浅绿色、食堂浅兰色）；分区域，各区域操控按标准操作运用周转筐。
(1)温度为-2.5度时运用不脆，60度以下不变形，抗腐蚀，防阻燃、无毒食物用周转筐等。筐的各项目标应契合国家标准；
2、因二部空间存在约束，外加工产品应直接卸到一部0℃库，二部按需提货；如遇特殊状况，二部直接卸货；
