他的台式机上开着20多个浏览器窗口，笔记本电脑则开着一张中国地图——或许他正在研讨下一步去哪开疆辟土……
志刚教师讲下沉商场，我心猿意马，这和我有啥联系？成果听着听着，来了创意，居然找到了新方向，花了大半年验证了模型
在第一步获取信息上，大部分CEO都知道在自己的范畴做纵深学习，或学习产品、流量等术法
但未来中国商场是由一线到下沉城市、多样文明、多元需求构成的复合商场，你也不知道你的对手会从何而来
所以，那些乍一看和你毫无相关的范畴，更微观、多维的信息，恰恰是你需求补齐的，也是我期望供给的助力
2022年，我带CEO去了遵义，讲四渡赤水（在西风台上当了一回李导游[偷笑]），讨论怎样逢凶化吉，有位CEO大腿拍烂，回去就给公司动了手术，敏捷走出ICU、扭亏为盈
2022年，山海四周年，我判别新生儿数量将会下滑，一位做儿科药的CEO紧迫掉头，开端布局成人药
2024年，山海内部聊出海，我顺着“巴西为什么讲葡萄牙语”讲到了出海怎样找人才
我们猎奇我脑袋里怎样装这么多东西，问我都看什么书（图2️⃣第一次展现书桌一角）
商业国际的答案未必在商业里，前史、地舆、军事，我都研讨，这些也会影响我考虑怎样挑选、培育CEO
比如从15年前发掘刘强东到兴办山海，我一直在寻觅“华夏古战场”区域的CEO
由于这块区域盛产枭雄：丰县的刘邦、亳州的曹操、凤阳的朱元璋、项城的袁世凯，而地域对一位创业者的“基因”的影响是不容忽视的
我常常恶作剧说自己是中国人民社会大学毕业的，干过十几种岗位，和创业者、农人、外卖员、快递员等各种人群打过交道
这些阅历无法复刻，它让我能够协助山海CEO化身“天线”，既看得清趋势，也能接地气————未来，我会坚持“山海严选”，选拔有潜力的CEO，长时间辅佐
