他的台式机上开着20多个浏览器窗口,笔记本电脑则开着一张中国地图——或许他正在研讨下一步去哪开疆辟土……
志刚教师讲下沉商场,我心猿意马,这和我有啥联系?成果听着听着,来了创意,居然找到了新方向,花了大半年验证了模型
在第一步获取信息上,大部分CEO都知道在自己的范畴做纵深学习,或学习产品、流量等术法
但未来中国商场是由一线到下沉城市、多样文明、多元需求构成的复合商场,你也不知道你的对手会从何而来
所以,那些乍一看和你毫无相关的范畴,更微观、多维的信息,恰恰是你需求补齐的,也是我期望供给的助力
2022年,我带CEO去了遵义,讲四渡赤水(在西风台上当了一回李导游[偷笑]),讨论怎样逢凶化吉,有位CEO大腿拍烂,回去就给公司动了手术,敏捷走出ICU、扭亏为盈
2022年,山海四周年,我判别新生儿数量将会下滑,一位做儿科药的CEO紧迫掉头,开端布局成人药
2024年,山海内部聊出海,我顺着“巴西为什么讲葡萄牙语”讲到了出海怎样找人才
我们猎奇我脑袋里怎样装这么多东西,问我都看什么书(图2️⃣第一次展现书桌一角)
商业国际的答案未必在商业里,前史、地舆、军事,我都研讨,这些也会影响我考虑怎样挑选、培育CEO
比如从15年前发掘刘强东到兴办山海,我一直在寻觅“华夏古战场”区域的CEO
由于这块区域盛产枭雄:丰县的刘邦、亳州的曹操、凤阳的朱元璋、项城的袁世凯,而地域对一位创业者的“基因”的影响是不容忽视的
我常常恶作剧说自己是中国人民社会大学毕业的,干过十几种岗位,和创业者、农人、外卖员、快递员等各种人群打过交道
这些阅历无法复刻,它让我能够协助山海CEO化身“天线”,既看得清趋势,也能接地气————未来,我会坚持“山海严选”,选拔有潜力的CEO,长时间辅佐



